viernes, 9 de agosto de 2013
martes, 9 de julio de 2013
MALL PLAZA NORTE INCREMENTA SUS VENTAS EN 55% EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2013
Las
campañas del Día de San Valentín, Día de la Madre y Día del Padre, fueron
claves para el despegue del centro comercial Plaza Norte, que se ha consolidado
como el más grande y moderno del país, con un total de 5 tiendas anclas y 110,
000 m2 de área arrendada.
Elka
Popjordanova, gerente general del mall, señaló que el ticket promedio ha
aumentado gracias al ingreso de nuevas y exclusivas marcas: “Nuestro ticket
actualmente es de 120 soles. Lima Norte está demostrando un mayor crecimiento
económico y financiero y el 2% de los habitantes de Lima Norte ya pertenece al
segmento “A”, incluso sus ingresos se han duplicado en los últimos 10 años, por
eso nuestras marcas apuntan a satisfacer las exigencias de este grupo a la hora
de comprar, y atendemos al 25% de la ciudad de Lima.”
En ese
sentido, la ejecutiva agregó que están trabajando en una nueva ampliación del
segundo nivel del Centro Comercial, donde se alojaran nuevos locatarios:
“Tenemos en el centro de atención al consumidor MAC-Mejor Atención al
Ciudadano-a todas las instituciones del estado y desde el 7 de Julio comenzó a
operar en su nuevo local ampliado a 1,300 m2, el más grande de la zona. El 8 de
Julio se inauguró el local de Banco de
la Nación muy necesario completando los servicios públicos a los ciudadanos y
próximamente estamos abriendo el local de guardería para infantes y la sala de
lactancia”.
“Además,
pronto estaremos inaugurando la 2da Plaza Tradiciones en el rubro gastronómico
en el Gran Terminal Terrestre debido al éxito de Plaza Tradiciones en el mall.
En Expomotor también hemos ampliado el área para el ingreso de nuevas marcas.
En Expoinmobiliaria se están incorporando BCP, Quantum y la empresa Líder
completando así la oferta inmobiliaria de Lima Norte. En el Gran Terminal
Terrestre hemos concluido la habilitación de un Centro de Convenciones”,
puntualizó la ejecutiva.
A la
fecha, el centro comercial Plaza Norte cuenta con 3,300 trabajadores, 413
puntos de venta ubicados en los dos
niveles, destacando las marcas que ingresaron en el 1er semestre tales
como: Azaleia, Pinkberry, Payless, Patprimo, Seven Seven, Opencen, Do It Kids,
Hush Puppies Kids, Infanti, Pizza Hut, Burger King, Caja Metropolitana, Urbana,
Sura, Euroidiomas, Claro con un área nueva de 700 m2, Saga, Paris y marcas que
están en plena implementación como La Ibérica, CINNABON, Sketchers, Hurley,
Juan Valdez, Gelarti, Time Factory (G&G Joyeros), K’allma, Rip Curl, TM,
Isadora, Shoebox, Calidda, A Life by Magaly Medina, Argenper, CAT, COLISEUM,
CONVERSE, Sofa Café, entre otras; además de las tiendas ancla Ripley, Oeschle y
Estilos.
“Plaza
Norte tiene un potencial realmente infinito. Tenemos el plan de diversificarnos
en el rubro de entretenimiento, salud y están entrando restaurantes de 5
tenedores en un área adyacente a la actual Plaza Restaurantes. Vamos a dar
espacio a más institutos, ya que hay un
gran interés de las casas de estudios en Lima Norte” enfatizó Popjordanova.
Plaza
Norte cuenta con una capilla que atiende a matrimonios masivos y acoge
iniciativas de entretenimiento de proyección metropolitana como la Semana de
Ceviche, obras de teatro, circos, conciertos de música y numerosas ferias, a lo
largo de todo el año.
martes, 2 de julio de 2013
lunes, 24 de junio de 2013
GUADALAJARA SERÁ LA SEDE DEL FOROMIC 2013
La ciudad mexicana de Guadalajara se prepara para la
realización del XVI Foro Interamericano de la Microempresa, certamen que
congregará a más de 1,500 especialistas,
empresarios, altos funcionarios, académicos, emprendedores y ejecutivos de las
microfinanzas del hemisferio mundial.
Efectivamente, el XVI Foro Interamericano de
la Microempresa se realizará del 30 de setiembre al 2 de octubre de este año, y
pretende ofrecer una plataforma extraordinaria para aquellos interesados en
tema de microfinanzas y
microempresas, ya que permite intercambiar mejores prácticas, metodologías y
estrategias para promover y apoyar el sector de la microempresa.
A través
de sesiones técnicas, plenarias, talleres y entrenamientos, el Foromic estará
enfocado en la actual crisis económica financiera, y cómo ésta está afectando
al sector de la microempresa en Latinoamérica y el Caribe. Otros temas incluyen
las finanzas responsables, entorno regulatorio, tecnología en microfinanzas,
innovación para llegar a nuevos clientes y otros desarrollos para productos ya
establecidos, tales como microseguros.
El Foro
además ofrece a sus participantes excelentes oportunidades para conocer e
interactuar con inversionistas privados del sector, instituciones
microfinancieras, agencias de desarrollo, empresas de consultoría, entre otros
actores importantes del sector.
Entre los
temas que se abordarán están, aunque sin confirmar porque todavía se están
trabajando están: “Mujeres emprendedoras”, “Evaluación e impacto de las
microfinanzas en las mujeres”, “Fortaleciendo el acceso al financiamiento para
las mujeres emprendedoras”, “Cadenas de valor inclusivas en zonas rurales” y
“Reputación en las microfinanzas: Sobreendeudamiento, transparencia y
protección al cliente”.
También se
tocarán tópicos como “Mujeres emprendedoras y capital de riesgo”, “Nuevos
caminos al ahorro: Oportunidad para hogares e intermediarios financieros”,
“Expandiendo las oportunidades de negocio para las IMF, cerrando la brecha
financiera para jóvenes”, “Oferta y demanda: Plataforma para compartir
conocimientos con mujeres emprendedoras”, y “Tecnologías para la inclusión
financiera en la región: ¿Qué modelos de negocio de banca móvil inclusiva y de
pagos móviles están funcionando?”.
Otros
temas son “Microfinanzas agrícolas y rurales: Oportunidad y desafíos clave para
los intermediarios financieros”, “Soluciones innovadoras de servicios para
empresas”, “Ecomicrofinanciación verde en América Latina y el Caribe”, “Microfranquicias
de negocios: Llave en mano para microempresarios de bajos ingresos e IMF”, e
“Integración regional: Oportunidad para el desarrollo de las MIPYME en entornos
regionales de integración”.
Asimismo,
como es usual en los Foromic, este año se presentará nuevamente el estudio
Microscopio 2013, donde las microfinanzas peruanas están desde hace 5 años
consecutivos como líderes en el mundo.
También,
el Foromic ofrece la oportunidad de relación con otros
colegas del sector de microfinanzas y disfrutar de otras actividades que
tendrán lugar durante el evento, tales como:
Punto de encuentro: Es un espacio que propicia la generación de contactos, el intercambio de
información y abre el camino para concretar acuerdos y negocios. Usted puede
hacer búsquedas sobre opciones de contactos a realizar durante el Foro,
organizar reuniones previas a su registro a Foromic o durante el evento.
Centro de Exhibición: Los participantes tendrán la oportunidad de recibir de primera mano,
información de nuevas tecnologías, programa de desarrollo de negocios,
información sobre financiamiento y consultoría de proveedores de servicios y
productos para el desarrollo de la micro y pequeña empresa.
Centro de Negocios: El Centro de Negocios ofrece servicios de
comunicación tecnológica durante el XVI Foromic. Varias computadoras estarán
disponibles, con acceso a servicios de Internet y a impresoras, para el uso de
los participantes sin costo.
miércoles, 12 de junio de 2013
CON ÉXITO SE REALIZÓ CONGRESO DE EDUCACIÓN COOPERATIVA EN TARAPOTO
Con éxito se realizó en la ciudad de Tarapoto, el VIII
Congreso de Educación Cooperativa denominado Gestión Empresarial Cooperativa, organizado por la Federación
Nacional de Cooperativas de Servicios Especiales del Perú (Fenacoosep),
Cooperativa de Servicios Especiales Educoop y la Cooperativa La Social.
El Congreso sirvió como un espacio de motivación para que
los 120 participantes analicen el rol emprendedor cooperativo a fin de fortalecer
la gestión empresarial cooperativa, fomentar la gestión eficaz en las empresas
del sector y obtener herramientas de educación empresarial para la gestión
cooperativa. Se enfatizó que una organización cooperativa es competitiva cuando
ofrece una relación calidad-precio que disuade a los competidores y persuade a
los socios de manera sostenible.
En ese sentido, la gerencia estratégica es un
instrumento indispensable para la gestión gerencial y dirigencial de las
cooperativas reveló el Dr. Carlos Villajuana Pablo, catedrático de la Universidad
ESAN y Universidad del Pacífico, así como autor de diversos libros de gestión
estratégica.
Villajuana, quien también es doctor en Administración
de Negocios Globales y posee un MBA por la Universidad de Québec en Montreal,
Canadá, dijo que una estrategia competitiva permite lograr una meta nuclear que
cree, consolide y revitalice las ventajas competitivas de las organizaciones
cooperativas.
Por su parte, el magister Mauricio Lerner Geller, al
hablar sobre la identidad y posicionamiento corporativo en las cooperativas,
sostuvo que la identidad es el conjunto de conceptos que caracterizan y con los
que algo es relacionado, mientras que posicionamiento es el significado que
debe ser generado en la mente del público o usuario (socio).
Lerner, quien es catedrático del Programa de Maestría
de Centrum Católica, explicó que el procedimiento para posicionarse supone en
las cooperativas factores como identidad, trato, rapidez, tiempo, costos,
gestión funcional, ubicación, cobertura geográfica prestigio y seguridad entre
otros elementos.
En el Congreso de Educación Cooperativa que se realizó
en las instalaciones del Hotel “Río Shilcayo” de Tarapoto, el expositor Johnny
Velásquez Zárate, magíster en Administración de Empresas por la Universidad
ESAN y quien ha trabajado en Perú y México desarrollando y creando el modelo
cooperativo con apoyo de la Cooperación de Desarrollo Internacional Desjardins
de Canadá, dijo que la gestión empresarial consiste en una actividad intrínseca
dentro de la misma cooperativa que está enfocada a mejorar tanto la
rentabilidad como la competitividad de las organizaciones cooperativas.
Desde esa perspectiva, la gestión empresarial
cooperativa es el establecimiento de un modelo de gestión empresarial donde se
conjugue lo más novedoso de la ciencia de la administración con lo más tradicional
del movimiento cooperativo internacional.
Mientras tanto, Carlos Mendoza Salazar actual gerente
general de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Coronel Francisco Bolognesi” y
magíster en Gestión, dijo que las cooperativas tienen algo más de 50 años de
permanencia en el mercado, ofrecen tasas de interés activas y pasivas
competitivas, cuentan con infraestructura moderna y ofrecen diversos servicios
a sus asociados. Sin embargo, reconoció que tienen como debilidad aún una falta
de conciencia para lograr la identidad cooperativa y falta mejorar los procesos
operativos en algunas instituciones cooperativas. Además, planteó la
experiencia de su cooperativa obteniendo un estándar internacional ISO como un
éxito de gestión empresarial cooperativo.
También, Iván Mifflin Bresciani, presidente de la
Asociación para el Desarrollo del Entorno y ex director ejecutivo de Prompyme y
Escuela de Empresarios de IPAE, sostuvo que entre los desafíos del desarrollo
emprendedor está superar algunas limitaciones que tienen los emprendedores y
por ende, también las organizaciones cooperativas. Recordó que el 85% de las
pequeñas empresas desaparecen antes de cumplir dos años de operaciones y el 66%
de las MYPE desaparece antes del primer año de operaciones.
A su turno, el Magíster Aguilar Bailón, Presidente de
la Cooperativa Alas Peruanas también compartió su experiencia comentando la
diversificación de productos y servicios, de la institución que preside, como
la Universidad Alas Peruanas.
Asimismo, la Cooperativa EduCoop planteó la
experiencia de gestión del modelo cooperativo escolar a través del Presidente
del Consejo de Administración, Dr. Miguel Velarde Valladares, del Gerente
General, Prof. Alejandro Apaza Retamoso, del Presidente del Comité de
Educación, Prof. Andrés Alviz Farfán y de la Profesora Elda Ubillus, docente
del Colegio Divina Providencia de Surquillo.
También, el Gerente General de la Cooperativa de
Servicios Especiales EduCoop, Alejandro Apaza, al resumir lo realizado en
Tarapoto destacó el rol del modelo cooperativo frente a los modelos de economia
y mercado que imperan en el mundo.
En otro espacio, planteó la importancia de aprender
del éxito de otros modelos nacionales e internacionales para ser competitivos
en el mercado. Asimismo, este evento ha permitido un espacio de reflexión y un
intercambio de experiencias entre las cooperativas de las regiones de San
Martín, Lima, Ica, Tumbes, Ayacucho, Apurímac, La Libertad, Amazonas, Loreto,
Cajamarca y Junín.
martes, 4 de junio de 2013
DÍA INTERNACIONAL DEL COOPERATIVISMO
 |
| Manuel Mariño |
Por Manuel Mariño / Director Regional de la ACI Américas
El 6 de julio de 2013 se celebrarán el 91° Día
Internacional del Cooperativismo de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI)
y el 19° Día Internacional del Cooperativismo de las Naciones Unidas, con el
lema: "La empresa cooperativa se mantiene fuerte en tiempos de
crisis".
El Día Internacional del Cooperativismo,
que se celebrará el próximo 6 de julio de 2013, tiene como lema “La
cooperativa, una empresa que sigue siendo fuerte en tiempos de crisis”. El lema
resulta aún más oportuno a la luz de la situación de otras formas empresariales
confrontadas actualmente con las luchas económicas mundiales.
Los modelos de empresas propiedad de sus
inversores sufren actualmente una crisis de insostenibilidad económica, social
y medioambiental mientras que el modelo cooperativo ha demostrado su gran consistencia
en tiempos de crisis.
La crisis financiera fue un ejemplo rotundo
de los peligros entrañados por la priorización de las ganancias a corto plazo
en vez de la viabilidad a largo plazo. Las crisis globales actuales han sido
causadas por un modelo empresarial que considera más importantes los retornos
financieros que las necesidades humanas, un modelo que apunta a privatizar las
ganancias y socializar las pérdidas.
Son muchas las pruebas de la contribución a
la estabilización financiera que puede aportar una pluralidad de modelos de
propiedad. Al dar la mayor prioridad a las necesidades humanas, las
cooperativas responden a las crisis actuales de sostenibilidad y nos ofrecen
una forma distinta del “valor compartido”.
Además, el modelo de la cooperativa no es
víctima del engaño que aflija al modelo capitalista desde hace más de veinte
años por considerar los resultados financieros como el indicador central de la
buena empresa. Una cooperativa es sencillamente una búsqueda colectiva de la
sostenibilidad que intenta “optimizar” los resultados de varias partes
interesadas en vez de maximizar las ganancias de una de ellas.
Por consiguiente, cuando la situación
resulta más dura, toda la mano de obra es vital para el bienestar de una
cooperativa y no solamente unos cuantos gerentes.
Otro elemento que ha hecho tambalear al
público en el mundo entero son las prácticas y finalmente, el cierre de
numerosos grandes bancos. Estas instituciones supuestamente venerables, seguras
para las inversiones y los depósitos, han resultado a menudo débiles y mal
gestionadas. Las cooperativas financieras se han distinguido de manera bien
diferente.
Las cooperativas de ahorro y crédito, los
bancos cooperativos han seguido creciendo, otorgando créditos en especial a las
pequeñas y medianas empresas, y se han mantenido estables en las diferentes
regiones, creando incluso empleos indirectos. La propiedad en manos de sus
miembros que la controlan y se reparten los beneficios es el elemento clave de
esta fortaleza y garantiza ventajas que no tienen sus competidores. Si bien las
cooperativas financieras representan una parte destacadamente grande del
mercado bancario mundial, es importante entender mejor su modelo.
Un informe publicado recientemente por la
Organización Internacional del Trabajo (OIT) y escrito por el Profesor Johnston
Birchall hace un examen detallado de las cooperativas financieras desde su
creación en Alemana en los años 1850 hasta el movimiento mundial que
representan actualmente.
Birchall explica en una entrevista a la OIT
cómo antes de la crisis, los economistas predecían que las cooperativas
financieras debían de tener una eficacia menor que los bancos propiedad de sus
inversores por no recompensar a sus gerentes ofreciéndoles acciones. No
obstante, la crisis ha demostrado que las cooperativas financieras corrían un
riesgo menor que las sociedades bancarias anónimas porque justamente sus
dirigentes no recibían una parte de sus beneficios.
“La estabilidad y la aversión al riesgo
están inscritos en el ADN de las cooperativas financieras. Siendo empresas,
generan y deben generar excedentes pero sus excedentes se convierten en
reservas que les aseguran esta fuerza financiera y las ponen al amparo de los
problemas que pueden generar las exigencias de capital propio impuestas por los
reguladores. En otras partes del mundo, las cooperativas de ahorro no han
experimentado ningún descenso en 2008. No han vivido la crisis bancaria; han
seguido creciendo paulatinamente, con regularidad y sin tragedias.”
Otra ventaja en período de crisis que no se
puede pasar por alto es su dimensión social. A la hora de un declive económico
global y de presiones importantes sobre los gobiernos para que se disminuyan
las garantías sociales, las cooperativas tienen una vitalidad incomparable.
Contribuyen al capital social, lo que las diferencia de las empresas propiedad
de sus accionistas. Las cooperativas desempeñan asimismo un papel fundamental
en la prestación de servicios sanitarios amenazados de ser privatizados, o
controlados por el Estado o abandonados si se les aplican los recortes
presupuestarios.
El Día
Internacional del Cooperativismo, el 6 de julio de 2013, nos da la oportunidad
de reflexionar en todo lo que han hecho las cooperativas en períodos de menor o
mayor prosperidad, y de reiterar nuestro compromiso con darle mayor relieve y
apoyo mundial a este modelo empresarial basado en valores por ser un modelo que
ha sido y sigue siendo acertado.
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